拂曉新聞網(wǎng)--拂曉報訊 近年來，針對居民反映強(qiáng)烈的縣城老舊小區(qū)環(huán)境差、無人管等問題，蕭縣以群眾需求為導(dǎo)向、以資源整合為重點、以精準(zhǔn)服務(wù)為抓手，探索實施社區(qū)黨組織領(lǐng)辦物業(yè)服務(wù)模式，打通物業(yè)服務(wù)企業(yè)與社區(qū)管理壁壘。目前，蕭城4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的27個社區(qū)中，有19個社區(qū)黨組織牽頭成立物業(yè)，進(jìn)駐13個小區(qū)或機(jī)關(guān)企事業(yè)單位開展服務(wù)；兜底服務(wù)老舊小區(qū)9個，服務(wù)居民2883戶7758人。

堅持黨建引領(lǐng)“主基調(diào)”。社區(qū)黨組織充分發(fā)揮核心引領(lǐng)和服務(wù)保障作用，牽頭成立物業(yè)，黨組織書記擔(dān)任物業(yè)法定代表人，擇優(yōu)聘任政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)的“三強(qiáng)型”社區(qū)黨員擔(dān)任物業(yè)經(jīng)理，分設(shè)安全保衛(wèi)、樓道管理、環(huán)境衛(wèi)生、交通疏導(dǎo)、工程維修等“五類管家”，形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織管理體系。推動成立物業(yè)黨支部，將黨建工作寫入物業(yè)章程，由社區(qū)專職工作者兼任物業(yè)黨支部書記。吸納小區(qū)黨支部書記、委員兼任物業(yè)財務(wù)、監(jiān)督、運營等管理崗位，實現(xiàn)社區(qū)、小區(qū)黨組織與物業(yè)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，推動黨的工作觸角有效覆蓋到物業(yè)管理服務(wù)“神經(jīng)末梢”。

凸顯惠民利民“公益性”。社區(qū)按照“規(guī)模相當(dāng)、距離適當(dāng)、需求相似”標(biāo)準(zhǔn)，依托網(wǎng)格化管理，將老舊小區(qū)合理劃分成若干個物業(yè)服務(wù)單元，由黨組織領(lǐng)辦物業(yè)兜底管理，制訂居民服務(wù)需求項目清單，“點單式”開展物業(yè)管理服務(wù)。堅持以非盈利為目的，建立“專賬專管、嚴(yán)格監(jiān)督、定期公示”財務(wù)監(jiān)管制度，每月定期公示物業(yè)公共收益財務(wù)賬目，拿出一定比例的物業(yè)盈余資金幫助小區(qū)低收入群體實現(xiàn)“家門口就業(yè)”，解決群眾身邊的電車充電、技防安全、應(yīng)急就醫(yī)等急難愁盼問題，讓老舊小區(qū)居民也能享受到貼心暖心的物業(yè)服務(wù)。

構(gòu)建多元共治“新格局”。社區(qū)黨組織牽頭，搭建“小區(qū)黨支部、物業(yè)、業(yè)委會、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、社會組織”等多元服務(wù)堡壘。小區(qū)黨支部結(jié)合每月黨員活動日、“群眾說事日”等，組織引導(dǎo)各方力量開展為民服務(wù)“送到家”活動，參與提升“物業(yè)管理群眾滿意度”調(diào)查，不斷提升小區(qū)治理服務(wù)效能。依托在職黨員、小區(qū)“三長”、五老鄉(xiāng)賢、志愿者等，積極培育保潔監(jiān)督隊、治安巡邏隊、協(xié)商議事會、“紅管家”服務(wù)隊、鄰里“幫幫團(tuán)”等自治互助組織。牽頭組織小區(qū)建立業(yè)主委員會或物業(yè)管理委員會，目前已成立業(yè)委會37個、物業(yè)管理委員會17個，業(yè)委會（管委會）組建率84.4%，讓小區(qū)業(yè)主在遇到問題有組織可找、有途徑反饋。推動轄區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位與物業(yè)簽訂共駐共建協(xié)議，建立健全“會議共商、清單共領(lǐng)、項目共建、活動共辦”機(jī)制，多方聯(lián)動形成合力，構(gòu)建共建共治共享治理格局。（張祖北 王佳海）